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集团公司召开第三次“双月”经营分析会

  时间:2019-07-31 【字体:

本站消息 pk10登陆平台7月28日,集团公司在上海机关总部召开第三次“双月”经营分析会。集团公司董事长、党委书记张喜胜,总经理黄昌富,副总经理兼区域总部总经理金国海、王文举、王小川,马晓辉、王占军等出席会议。

会上,集团公司经营部、资本运营与房地产开发部分别通报了上半年经营和资本运营情况;集团公司财务部通报了区域经营费有关情况;集团公司总经理助理甄宝山、北京代表处主任彭程分别通报了川藏铁路和“军民融合”项目推进情况;滚动板块的部分项目经理参加了会议,项目经理代表介绍了滚动经营的经验,有关单位就经营工作的成熟经验在大会进行了交流发言。

pk10登陆平台张喜胜指出,第二次“双月”经营分析会以来,经营工作成效明显,集团公司上半年经营承揽在股份公司增幅排名第一,绝对值排名第八,受到股份公司领导的高度肯定,极大鼓舞了士气、提振了信心;他结合实际深入分析了集团下半年面临的经营形势,强调要正确处理好经营规模提速与负债增长之间的矛盾,正确处理好经营模式创新、技术创新、营销创新与能力恐慌之间的矛盾,正确处理好经营规模提速与经营基础薄弱之间的矛盾。针对下一步经营工作提出九点要求。一是要牢牢盯住并进一步加大铁路、地铁、军民融合等迅速贡献产值的公招项目的承揽力度;二是要牢牢盯住股份公司各区域平台大标段总承包项目,加大贡献力度,推进深度合作;三是要坚持以微股权撬动大项目,千方百计进入SPV公司,用融入换介入、用股权换份额;四是要解放思想,按照“不求所有但求所用”的原则,解决好区域经营人员加密问题;五是要持续夯实经营基础,加大力度解决“四库一平台”问题;六是要提高站位、前瞻挖掘,系统谋划川藏铁路项目的跟踪工作。七是要传承红色基因,创树特色品牌,加强对军民融合项目的承揽力度。八是要加强与地方交投公司合作,激活工程公司资质要素软资产,实现市场与要素的倍增效应;九是要坚持依法合规,防范经营风险。

黄昌富指出,上半年集团公司领导靠前指挥,区域总部、区域指挥部和工程公司高效联动,基本形成全员经营的态势,取得了较好成绩,企业形象逐步好转。他就当前经营工作存在的问题与参会人员充分沟通交流后,针对下一步经营工作,提出了六点要求:一是完善经营布局。合理加密经营网点,坚持精英搞经营,确保经营机构精简高效。二是继续完善经营机制。在企业内部引入市场竞争机制,厘清经营体系与生产体系责任界面,要统一管理、整合资源,优化经营效果;三是正确认识经营的本质,转变思想观念,改进经营方法;四是找准经营对象,破解经营难题;五是明确经营方向,尽快相关领域取得突破;六是加强高端经营、属地经营、滚动经营,补齐短板。

为了落实好本次会议精神,王小川副总经理要求经营部做好整理、传达和督办。

集团公司区域指挥部、工程公司有关负责人,集团公司机关有关部门负责人参加了会议。

(中铁十五局集团公司经营部/文  宣传部/图)

 

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